Betriebswirtschaftliche Beratung Zahnärzte


bw beratung zahnaerzte 4200 betriebswirtschaftliche beratung guizettiBetriebswirtschaftliche Beratung ist mehr als Steuersparen. Sind Sie bereits Praxisinhaber, geht es um Investitionen die auch langfristig eine hohe Rendite versprechen, um Alleinstellungsmerkmale gegenüber der Konkurrenz und darum, Investitionsmöglichkeiten anzubieten.

Kompetente Betriebswirte und Steuerberater eruieren den Istzustand, entwickeln gemeinsam mit dem Praxisinhaber ein Ziel, decken Verbesserungspotentiale auf und sind imstande, eine Strategie unter Berücksichtigung aller Eventualitäten zu gestalten.

Je nach Zielsetzung errechnen wir, ob es sich lohnt neue Geschäftsfelder zu erschließen, ein eigenes Labor einzurichten oder zusätzlich qualifiziertes Personal zu finden und zu halten.

Stehen Sie vor der Entscheidung eine Praxis zu gründen, beziehungsweise eine bereits bestehende zu kaufen, sind wir optimal darauf vorbereitet die Rentabilität des Zielobjektes zu bestimmen. Wir analysieren den Praxiswert, plausibilisieren den Kaufpreis, begleiten Sie zu Bankgesprächen und unterstützen Sie darin, die günstigste Finanzierungsart zu bekommen.

Maximale Rendite bestehender Praxen

Gute Steuerberater können aus der betriebswirtschaftlichen Auswertung Konzepte zur Verbesserung der Rentabilität entwickeln.
Im Rahmen der Ist-Analyse wird geschaut, was gut läuft und an welcher Stelle nachgebessert werden muss. Elementar ist dabei jedoch, dass die betriebswirtschaftliche Seite vom Zahnarzt nicht als notwendiges Übel gesehen wird, sondern als selbstverständlicher Teil der medizinischen Versorgung. Denn nur so ist er offen für Verbesserungsvorschläge und setzt diese dann auch um.

bw beratung zahnaerzte 4200 rendite guizettiAnschließend überlegen wir gemeinsam verschiedene Optionen zur Verbesserung.
Je nach Standort kann es sich zum Beispiel lohnen, sich auf bestimmte Behandlungsschwerpunkte oder eine Altersstruktur zu spezialisieren. Ein so entwickeltes Alleinstellungsmerkmal kann einen größeren Zulauf aus der Zielgruppe sichern.

Aber auch vermeintliche Kleinigkeiten, wie die Bestellpraxis oder der Service am Kunden, den Patienten, entscheidet über Erfolg oder Nichterfolg einer Zahnarztpraxis. Müssen Patienten jedes Mal zu lange warten, sind sie einem Wechsel zur Konkurrenz gegenüber offener. Qualifiziertes Personal ist zwar teurer, steigert aber langfristig die Zufriedenheit der Patenten und bindet diese somit.
Gleiches gilt für fachlich und menschlich qualifizierte angestellte Zahnärzte.

Wir helfen Ihnen bei der Personaloptimierung, denn neben einem attraktiven Gehalt können andere Anreize wie Gutscheine, Fahrtkostenzuschüsse, Kinderbetreuungskosten und Erholungsbeihilfen helfen, gute Mitarbeiter zu finden und sie an die Praxis zu binden.

Neue Geschäftsmodelle

In Zeiten, in denen Ästhetik einen immer höheren Stellenwert einnimmt, können gerade Zahnärzte von dem Boom profitieren. Ob es die professionelle Zahnreinigung ist, das Bleeching oder die Anfertigung von Veneers, die Nachfrage steigt proportional zu der Bereitschaft diese Leistungen privat zu zahlen.

bw beratung zahnaerzte 4200 geschaeftsmodelle guizettiHinzu kommt, dass das zeitaufwendige und vor allem teure Anfertigen von Zahnersatz nicht mehr in Fremdlabore abgegeben werden muss. Die moderne Technologie, wie 3D-Drucker, ermöglicht es immer mehr Zahnärzten zum Beispiel CEREC-Kronen in einem eigenen Labor selbst anzufertigen.

Wenn eine Erweiterung durch die Anstellung von Kollegen geplant sein sollte, können wir im Vorfeld mit Ihnen berechnen, inwieweit sich dies für Sie lohnen kann.

Welche Investition sich unter welchen Bedingungen lohnt, ermitteln wir anhand der uns vorliegenden Zahlen und unserer jahrelangen Erfahrung und Erfahrungswerte unserer Mandantschaft. Bei uns sind die Konzepte nicht reine Theorie, sondern basieren auf Erfolgsmodellen.

Praxiskauf

Der Weg zur eigenen Zahnarztpraxis ist lang und sollte gut überlegt sein. Schön, wenn man sich auf Steuerberater mit langjähriger Erfahrung verlassen kann.
Wie bei jeder Gründung eines Unternehmens ist es unerlässlich einen Geschäftsplan, neudeutsch Businessplan, zu erstellen. In diesem sind das Praxiskonzept, die Standortanalyse, eine Investitionsplanung, der kostendeckende Mindestumsatz (Break-even-Kalkulation) und die Rentabilitätsplanung der nächsten drei bis fünf Jahre enthalten.

bw beratung zahnaerzte 4200 praxiskauf guizettiPrinzipiell ist eine Praxisübernahme lohnender als eine Neugründung. Bei einer bestehenden Praxis entfallen viele Risikofaktoren, wie zum Beispiel der Patientenzulauf und unvorhersehbare Komplikationen in der Bauphase. Außerdem gibt es bereits einen Patientenstamm und bestenfalls einen gut funktionierenden Praxisbetrieb, der sukzessive übernommen werden kann.
Doch gerade beim Kaufwert fließt ebendieser ideelle Wert (Patientenstamm) in den Kaufpreis mit ein und erhöht diesen beträchtlich.

Da anders als bei einem Hausbau von dem Kauf die eigene Existenz abhängt bedarf es eines kompetenten Steuerberaterteams mit Zugriff auf vergangene erfolgreiche Kaufentscheidungen.

Alle in Zusammenhang mit einem Praxiserwerb stehenden Fragen, wie zum Beispiel die Standortanalyse, die Übernahme des Inventars, der Mitarbeiter, des Mietvertrages und die Finanzierung gehören bei uns zum Tagesgeschäft. Mehr noch, wir unterstützen und begleiten Sie beim Praxiskauf bzw. –gründung durch:

  • Analyse des zu kaufenden Objekts
  • Plausibilisierung des Kaufpreises
  • Erstellung des Businessplans
  • Vorbereitung und Begleitung zu Bankgesprächen
  • Budgetplanung und Break-even-Kalkulation
  • Investitionsplanung
  • Vorteilhaftigkeitsberechnung von Kauf oder Leasing
  • Beratung zu in Frage kommenden Fördermitteln
  • Beratung über die geeignete Rechtsform